云南省元阳县新街镇阿者科村始建于1855年，地处红河哈尼梯田世界文化景观核心区，全村65户353人，均为哈尼族。阿者科村因其保存完好的森林、村寨、梯田、水系“四素同构”生态系统，独特的哈尼传统民居聚落空间景观和悠久的哈尼传统文化底蕴，成为红河哈尼梯田遗产区5个申遗重点村落之一，入选中国传统村落名录。
模式优化，搭建保护发展新格局
2018年以前，阿者科村村民老龄化、村寨“空心化”问题凸显。为充分发挥阿者科村独特的旅游资源优势，提升旅游发展组织化程度，阿者科村通过组织引领、党员带头、群众参与的方式，制订了“阿者科计划”，创新探索内源式村集体企业主导的开发模式。县委、县政府派驻青年干部，协同中山大学派出的技术人员，共同驻村指导村党组织组织村民成立村集体旅游公司。65户农户以梯田、房屋和生活方式等旅游吸引资源入股，村民选出致富带头人作为公司法定代表人，参与公司运营管理。村集体公司组织村民整治村庄，与村民签订旅游合作协议，组织村民运营管理村落业态，培训村民提升服务素养，通过利益分红提升村民的参与度和认同感。
阿者科村一角
精品定制，探索保护发展新路径
面对如何平衡遗产保护和旅游开发的问题，村集体旅游公司明确所有旅游产品开发均以保持村落原真性和遗产完整性为首要前提，通过合理控制客流规模、商业化程度及发展速度，建立规矩，守住保护底线。明确了村落发展的四条基本原则：不租不售不破坏，不引进社会资本，不放任本村农户无序经营，不破坏传统。通过对村内自然及人文资源进行梳理、保护和利用，科学开发深度定制旅游项目，推出“自然野趣、传统工艺、哈尼文化”3个主题的活态文旅体验项目，含梯田徒步、梯田捉鱼、识草药、插秧、草编、纺线、染布、长街宴、拜访非遗等19种精品活动，游客可根据需求“点单”。同时，积极探索文创产品开发及土特产品销售。
分红细则，释放保护发展新红利
针对利益联结机制不顺畅、利益分配难平衡、相关利益主体对遗产话语体系缺乏共识、村民参与哈尼梯田保护利用的积极性不高等问题，“阿者科计划”坚守留下原村居民的底线，开启居住分红的创新实践。阿者科分红细则明确，旅游经营利润三七开，30％由村集体公司留成，用于后续管护建设及壮大集体经济，70%分给全村65户村民。为激发村民对遗产资源的内生保护动力，归村民的分红细化为四部分执行：传统民居分红40%，梯田分红30%，居住分红20%，户籍分红10%。自2019年2月正式运营以来，阿者科村接待国内外游客11.98万人次，实现旅游总营收312.98万元，累计分红143.66万元，户均分红2.2万元。村民通过积极承接旅游体验项目获得直接收益，实现家门口就业和旅游分红的双收入。
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